領(lǐng)導(dǎo)力是無形，但是在領(lǐng)導(dǎo)力的執(zhí)行過程中就會充分的顯現(xiàn)，并且被賦予三種界面：人際界面、組織界面、績效界面。 

　　人際界面：下屬被充分授權(quán)

　　美國密歇根大學(xué)經(jīng)濟學(xué)系有一個集體研究成果：如果一個領(lǐng)導(dǎo)者真的有足夠的領(lǐng)導(dǎo)魅力，那么其下屬應(yīng)該同時滿足這樣四個狀態(tài)：

　　· 覺得工作值得投入

　　· 覺得可以按照自己的思路自由開展工作

　　· 覺得對自己的上司有阻隔的影響力

　　· 工作本身具有一定的挑戰(zhàn)

　　這四件事情組合起來構(gòu)成了一個工作者的人格狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)能夠讓下屬進入這樣一種人格狀態(tài)，那么領(lǐng)導(dǎo)力就是真的存在。

　　在考察這四種狀態(tài)之前，我們還需要厘清一個概念：什么叫下屬?當(dāng)人們談到下屬時，一個重要的內(nèi)涵就是權(quán)威不足。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在讓下屬執(zhí)行工作時，可以讓權(quán)威不足的人突破自己權(quán)威的界限，按照自己的思路充分施展他的自由，成為工作真正的主人，有真正的使命感和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　另一方面，當(dāng)下屬與領(lǐng)導(dǎo)意見不一致時，下屬有信心改變領(lǐng)導(dǎo)的想法。哪怕在跟領(lǐng)導(dǎo)溝通后，實際上改變了自己的想法，只要有這個信心和溝通的意愿，下屬的工作狀態(tài)都是充滿熱情的。這提示我們，從領(lǐng)導(dǎo)這一方來說，被下屬領(lǐng)導(dǎo)，是上司領(lǐng)導(dǎo)下屬的重要路徑之一，換句話說，傾聽和接納下級的意見，是一個重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這實際上是領(lǐng)導(dǎo)者自我談判的過程，也是組織受益的過程。

　　“工作本身具有一定的挑戰(zhàn)”，談的是用人之道。用人最忌諱把一流的人才用到一個四流的位置上。要把人當(dāng)人才使用，設(shè)置的職務(wù)相對其能力多少要有一點挑戰(zhàn)，這才會激發(fā)人的創(chuàng)造力和潛能。

　　組織界面：組織活力充沛

　　我們談到領(lǐng)導(dǎo)者的時候，不僅僅是對下屬個人造成了影響，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，還應(yīng)該在組織中留下痕跡，為組織帶來價值：

　　· 組織有開放的文化氛圍

　　· 組織能力持續(xù)發(fā)展

　　· 組織協(xié)作績效明顯

　　· 組織有清晰的戰(zhàn)略

　　《大學(xué)》有言：一言僨事，一人定國。企業(yè)的一把手是什么樣的，決定了組織的面貌。一把手玩弄權(quán)術(shù)，當(dāng)面一套、背后一套，很難讓底下的文化變得簡單、開放。開放的文化氛圍背后是巨大的人格力量在支撐。而這種影響是循環(huán)的：一個有開放文化的公司，表達觀點本身也是開放的;而一個不開放的公司，觀點背后隱藏著對別人不善良的假設(shè)，因而其表達也是不開放的。

　　“組織能力持續(xù)發(fā)展”，更準(zhǔn)確的說法應(yīng)該是，組織能力“連續(xù)”發(fā)展。每經(jīng)歷一個事情、每經(jīng)歷一個業(yè)務(wù)流程，組織能力都會有所提高。在組織運作的過程中，組織建立起自學(xué)習(xí)能力，能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗，自動改善運作方法，自動完善組織和流程。

　　凡是有人群的地方，就有協(xié)作。協(xié)作和團隊精神是組織取得績效的不二法寶。而真正讓團隊協(xié)作起來的力量是什么?是使命。使命達成靠的是清晰的戰(zhàn)略，一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者存在的場合，因為有號召力的使命和清晰的戰(zhàn)略，團隊才能緊密地團結(jié)在一起，默契合作。

　　績效界面：業(yè)務(wù)經(jīng)營表現(xiàn)出色

　　談了人心，談了組織，還有一個最終的結(jié)果是衡量領(lǐng)導(dǎo)力存在與否的關(guān)鍵：業(yè)務(wù)經(jīng)營的表現(xiàn)。戰(zhàn)略的核心是取勝，一個打不贏仗的將軍稱不上好將軍。從經(jīng)營結(jié)果來衡量，領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)在：

　　· 適應(yīng)與領(lǐng)先市場的產(chǎn)品與服務(wù)

　　· “五力”角度的主動權(quán)

　　· 捕捉機遇的敏銳與快速轉(zhuǎn)型的控制力

　　· 應(yīng)對最不利情況的組織費用與資源的配置結(jié)構(gòu)

　　適應(yīng)與領(lǐng)先市場的產(chǎn)品與服務(wù)，不一定是有形的東西，也可能是無形的價值觀的輸出。如果一個組織真正存在領(lǐng)導(dǎo)力，就一定有叫得響的產(chǎn)品或服務(wù)。這是剛性要求。

　　邁克爾•波特的五力分析，是評估戰(zhàn)略和績效的一個有效工具，從供應(yīng)商和購買者的討價還價能力、潛在進入者的威脅、替代品的威脅和來自同行的競爭這五個方面對企業(yè)進行考察，可以讓企業(yè)處于有利自己的戰(zhàn)略地位。但是，值得注意的是，五力分析是一個靜態(tài)的觀察，它所分析的是一個時間段內(nèi)經(jīng)驗的結(jié)果，不能指望靠它發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略或是守住江山。

　　當(dāng)經(jīng)濟大勢發(fā)生變化時，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠敏銳地捕捉機遇，提前布局，在最不利的情況下對資源進行重新配置，帶領(lǐng)組織快速轉(zhuǎn)型。這一點，對于經(jīng)濟進入新常態(tài)的今天尤為重要。如今的民營企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)，哀鴻遍野。當(dāng)你將企業(yè)失敗的原因歸結(jié)為“經(jīng)濟大勢不好”時，便是領(lǐng)導(dǎo)力缺失的表現(xiàn)。請記住，一切失敗都是經(jīng)營失敗，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者總能夠在動蕩和模糊中找到方向，突出重圍。